HISTÓRIA
De garagem a gigante: história do Grupo Lunelli começou com fraldas e toalhas em Jaraguá do Sul
Negócio iniciado em 1981 hoje produz 26,5 milhões de peças por ano e emprega cerca de 5 mil pessoas
O que começou em uma garagem no início dos anos 1980 se transformou em um dos maiores grupos da indústria têxtil brasileira. Fundado em 1981 por Antídio Lunelli e Beatriz Ender, o atual Grupo Lunelli nasceu como um pequeno comércio de fraldas e toalhas em Jaraguá do Sul.
Quatro décadas depois, a empresa se consolidou como uma potência do setor de moda no Brasil. Atualmente, o grupo registra faturamento anual de cerca de R$ 1,6 bilhão, produz 26,5 milhões de peças por ano e mantém aproximadamente 5 mil colaboradores.
O início: disciplina financeira e reputação
Nos primeiros anos, o cenário econômico brasileiro era instável e o capital disponível era limitado. Nesse contexto, Antídio Lunelli estabeleceu um princípio que guiaria toda a trajetória da empresa: preservar a reputação e o crédito da companhia.
Mesmo em momentos de pressão financeira, a prioridade era pagar fornecedores em dia. A estratégia ajudou a consolidar confiança no mercado e fortaleceu as relações comerciais, permitindo o crescimento gradual do negócio.
O pequeno comércio começou a ganhar espaço no mercado local. A garagem logo deixou de comportar a demanda, o que levou à abertura de um ponto físico e à contratação dos primeiros colaboradores.
A decisão que mudou o rumo da empresa
Em 1987, uma decisão estratégica redefiniu completamente o futuro da empresa: a entrada no setor industrial. O primeiro passo foi a compra de um tear usado, permitindo iniciar a produção própria.
O início da industrialização foi desafiador. A máquina apresentava falhas constantes e exigia jornadas de trabalho que se estendiam pela madrugada para manter a produção ativa.
Diante das dificuldades, Antídio tomou uma decisão considerada arriscada para uma empresa ainda pequena: adquirir uma máquina nova, assumindo um compromisso financeiro significativo.
A aposta se mostrou acertada. A nova estrutura aumentou a produtividade, melhorou a qualidade dos produtos e permitiu recuperar rapidamente o investimento. A partir desse momento, consolidou-se um princípio estratégico dentro da empresa: investir em tecnologia e processos era essencial para crescer.
A criação da Lunender e a verticalização
Em 1988, a empresa passou a se chamar Lunender Indústria Têxtil Ltda., marcando oficialmente a transição do comércio para a indústria.
A partir daí, iniciou-se um processo de verticalização da produção. A estratégia consistia em controlar diversas etapas do processo produtivo — da malharia à confecção — reduzindo dependência de fornecedores externos e aumentando o controle de qualidade.
Durante esse período, as vendas exigiam longas viagens pelo país, negociações complexas e convivência com riscos comerciais, incluindo inadimplência. Mesmo nesse ambiente desafiador, a empresa manteve rigor no controle financeiro e reinvestiu sistematicamente os resultados.
Na década seguinte, a expansão industrial se intensificou, com ampliação da estrutura produtiva e consolidação da presença nacional.
Portfólio de marcas e presença no mercado
Com o crescimento da companhia, o grupo estruturou um portfólio de marcas voltado a diferentes segmentos da moda. Entre elas estão:
A estratégia multimarcas ampliou o alcance do grupo no mercado nacional, atendendo públicos variados, desde o infantil até o adulto.
Nos indicadores mais recentes divulgados pela companhia, a estrutura industrial também impressiona: 15,4 mil toneladas de malhas produzidas e 7,9 milhões de metros de tecidos estampados digitalmente.
A estamparia digital da empresa é considerada a maior do Brasil, com tecnologia que reduz o consumo de água e energia durante o processo produtivo.
Cultura empresarial e certificação internacional
Além da expansão industrial, o grupo também passou a investir fortemente em governança e gestão de pessoas.
Em 2025, a empresa conquistou a certificação do Sistema B, concedida pela B Lab. No mundo, apenas 18 empresas do setor de moda com mais de mil colaboradores possuem esse reconhecimento.
A avaliação considera critérios como governança, impacto social, meio ambiente, relacionamento com trabalhadores e impacto na comunidade.
Internamente, a companhia mantém programas como incentivo a resultados, premiações de produção e previdência complementar por meio do LunelliPrev, além de iniciativas voltadas à educação financeira, saúde e segurança no trabalho.
Impacto econômico e legado empresarial
Mesmo com estrutura robusta e governança consolidada, a essência do grupo ainda reflete os princípios estabelecidos por seu fundador.
A expansão da empresa não ocorreu por meio de grandes aportes externos, mas sim por reinvestimento contínuo, disciplina financeira e decisões estratégicas tomadas ao longo de décadas.
Hoje, mais de 40 anos após o início em uma garagem, o Grupo Lunelli se posiciona entre os maiores do setor têxtil do Brasil, contribuindo diretamente para a geração de empregos e o fortalecimento da indústria em Jaraguá do Sul e em Santa Catarina.
